Hogyan adjon mattot 5 lépésben a határidőnek?

A SmartProject által nyújtott projekt menedzsment rendszer könnyen kezelhető, testre szabható és hatékonyan támogatja céges folyamatainkat.

Az információkat naprakészen, a projektjeinket összehangoltan tudjuk megvalósítani. Segítségével a menedzsment területén közel 50%-os időmegtakarítást értünk el.

Sikeres bevezetést követően nemcsak a hatékonyságunk növekedett, hanem átláthatóbbá váltak a folyamatok és a bizonylatok kezelése.
A MicroStationnal való együttműködésünk az egyedi fejlesztési feladatok alkalmával nagy rugalmasságukról árulkodik, míg a terméktámogatásuk kimagasló.

A fejlesztés lezártával is számíthatunk a folyamatos jelenlétükre, a megrendelő központú szupportra. Szinte megfizethetetlen számukra, hogy a projektjeinket ennyire összeszedetten láthatjuk, automatizált folyamataink vannak és minden a helyére került a szervezetben.

Összességében elmondható, hogy egy jó ár-értékarányt képvisel a cég által nyújtott szolgáltatás.

A SmartProject bevezetése óta a beléptetési feladataink egyszerűsödtek, az oktatásokat a partnereink és látogatóink távolról is elvégezhetik.

A megközelítőleg 2000 felhasználó zökkenőmentesen tanulhat és vizsgázhat a rendszerben. Az egyedi igényeinket rugalmasan kezelte le a fejlesztő csapat, míg a támogatásukat a gyors reagálás  jellemezi.

A szoftver folyamatosan egészül ki az EHS területet érintő fejlesztésekkel, kényelmi szolgáltatásokkal. Nagyon nagy előny számunkra, hogy egy ilyen megbízható csapatra támaszkodhatunk.

Végzettségemet tekintve gépészmérnök vagyok és 1997 óta vállalkozó. Az elmúlt időszakban számos kisebb-nagyobb projektet vezettem, melyek eleinte szoftverfejlesztési projektek voltak.

5 éven át segítettem nagyvállalatoknak IT területen fejvadászként, ezért tudom, hogy egy sikeres projekt alapja a "hozzávalókon" múlik, a legfontosabb tényező az elkötelezett csapat.  Éppen ezért bajnokokat választottam magam mellé, olyan személyeket, akiknek tudása meghaladja az enyémet.

Később volt szerencsém rálátni az építőipar területén működő beruházásokra és részt venni bennük, IT, gyengeáram és erősáram területén.

2016-ban kaptunk egy olyan kiemelkedő megbízást, melyben hasznosíthattam az építőiparban szerzett tapasztalataimat is. Ennek eredményeként jött létre a Smart Project, hogy hatékonyabbá és versenyképesebbé tegyük azokat a vállalatokat, akik partnerükké választanak.